Cómo daña el enfoque reactivo la estabilidad y el crecimiento de las empresas?

El enfoque reactivo es el planteamiento en el que las decisiones se toman una vez surgido el problema, para intentar resolverlo. Existen a su vez ciertas causas que contribuyen a que este problema se presente en cualquier empresa:

•  La persona que ya no puede trabajar y debe retirarse.
•  El mito de que uno es "indispensable".
• El usar el pasado como  una introducción al futuro.
• Falta de capital
• No aplicación por parte de la gerencia en las cosas básicas relativas a la planificación, presupuestos, control.

Daña la estabilidad y el crecimiento de las empresas en la manera en que, las alternativas para solucionar el problema no están presentes, y se toman decisiones precipitadas, que en  los mayores casos sólo han provocado debacles económicas y financieras que llevan a las empresas a quebrar y a dejar a sus principales cabezas en bancarrota y a sus trabajadores sin empleo. Si el enfoque reactivo se aplica en los trabajadores tienden a ser despedidos por tomar alguna decisión precipitada y que perjudique aún más  a la empresa en el lugar en el que puede estar.

Desde nuestro punto de vista, esto no es efectivo a largo plazo, deteriora la relación y no construye aprendizaje. En ocasiones, cuando la conducta ya está presente tenemos que hacer una intervención reactiva, pero con la idea clara que debemos realizar un minucioso análisis de conducta y diseñar la intervención más adecuada dentro de la línea del aprendizaje de conductas positivas.

En algunas ocasiones, el enfoque reactivo nos va a servir para atribuir comunicación, es decir, ante una persona que no tiene comunicación verbal y empieza de demostrar su malestar gritando, nos podemos acercar y preguntarle si podemos ayudarle. Es posible que podamos resolver el conflicto si el estímulo del entorno que le está molestando  podemos eliminarlo, reducirlo o cambiarlo. Por ejemplo, si lo que le molesta es el ruido de una excavadora en la calle podemos resolver el problema cerrando la ventana. Ahora bien, después debemos plantearnos cómo ayudar más a esta persona a través de un programa de desensibilización a los ruidos, para que la próxima vez que ocurra una situación similar no sufra ese malestar.

Referencias: http://www.ite.educacion.es/formacion/materiales/185/cd/unidad_9/mo9_enfoque_reactivo.htm

http://es.slideshare.net/misaelhernandezarcos/administracin-enfoque-reactivo-y-enfoques-de-planeacion

El impacto de la miopía gerencial en una empresa comercial de la localidad

La miopía gerencial hace referencia a la incapacidad del gerente, líder o empresario de identificar tenencias, cambios en el mercado, estrategia de la competencia, en general de ver más allá de las funciones diarias de la empresa.

Los empresarios que son miopes, gerencialmente hablando, sienten que están realizando el trabajo de manera correcta asegurándose así mismo que si está invirtiendo tantas horas y esfuerzos, dará resultado.

El miedo al cambio es común en ellos, pensar que el mercado está cambiando o puede cambiar los deja en una posición desfavorable, pues eso significa cambiar la estrategia para adaptarse a las nuevas tendencias.

En la gerencia empresarial es necesario planear, prever los cambios futuros, valorar el costo del mismo o tomar las medidas correctas para enfrentar lo que se avecina.

En nuestro entorno de la localidad nos encontramos con una empresa casi exclusiva de la ciudad de Matehuala que se llamaba Chalita o Almacenes Chalita S.A. de C.V., que se encontraba en la parte centro de Matehuala y que en mucho tiempo estuvo en buen estado económico debido a la falta de algún otro centro comercial en la ciudad por el tamaño demográfico y de población que aún no eran tan demandantes para las empresas.

A partir de los primeros años del siglo XXI, y con influencias de las ciudades de los estados vecinos, como Monterrey, San Luis Potosí la capital, Saltillo y otras ciudades un poco más alejadas, propiciaron que se construyera en la ciudad un centro comercial de la empresa Soriana, originaria de Coahuila y con una gran popularidad en el norte del país. 

Chalita quedó en una posición muy vulnerable debido a lo ya mencionado antes, por lo que sus gerentes en un afán por intentar ser una empresa única y existente crearon un nuevo centro comercial llamado Mega Chalita, que realmente no funcionó como se esperaba, porque la nueva empresa llamada Mercado Soriana quedó en el gusto de la gente de Matehuala, que con la oportunidad de ver una nueva posibilidad en una "tienda" nueva y al ver que era una mejor empresa, con una mejor organización, los gerentes de Chalita  retiraron sus centros comerciales y los trasladaron a la ciudad capital San Luis Potosí, y lo que quedó de sus empresas en Matehuala, lo rentaron a la empresa Walmart- Bodega Aurrera que hasta la fecha se ha logrado consolidar en la ciudad y ha aumentado la competencia con la empresa Soriana, así como en todos lugares donde contrasten las dos empresas.

Esto nos da para reflexionar de que la miopía gerencial no es buena para ninguna empresa, porque esta a su vez se debe adpotar a todos los cambios tanto financieros, como tecnológicos que motivan para aumentar la competencia con las empresas rivales y así tratar de crecer y poder consolidarse en todo momento.

Referencias: http://www.solucionaintegral.com.ve/que-es-la-miopia-gerencial/